Raggiungere l’obiettivo “zero infortuni”, costruendo un approccio alla Sicurezza basato sul cambiamento dei comportamenti individuali, sulla responsabilità e sulla prevenzione.

Tutto il territorio nazionale

In corso

Dal 2021

Siram Veolia considera la sicurezza sul lavoro uno dei valori fondamentali dell’azienda e si impegna da sempre a diffondere una cultura per la prevenzione dei rischi sul luogo di lavoro. Per questo si affida all’approccio BBS – Behavior Based Safety – basato sull’osservazione dei comportamenti dei lavoratori grazie alla collaborazione di tutti i livelli aziendali, scardinando il concetto di gerarchia e prediligendo un lavoro di squadra.
Le principali attività previste da questo approccio sono:
• i safety walks, incontri in cui il top management incontra i lavoratori per discutere di sicurezza e condividere azioni di miglioramento
• le riunioni di equipe, dove i preposti incontrano le squadre e si confrontano per definire azioni preventive
• l’utilizzo di una app attraverso cui i lavoratori segnalano i mancati infortuni per richiedere la definizione di ulteriori azioni preventive.
Con queste iniziative Siram intende responsabilizzare tutto il personale a lavorare sempre in sicurezza per raggiungere l’obiettivo “zero infortuni”.

Promuovere all’interno del Gruppo una cultura inclusiva, promuovendo parità di genere, occupazione di persone con disabilità e dialogo intergenerazionale.

Italia

In corso

Con l’obiettivo di favorire una cultura più inclusiva e sostenibile per una sana crescita del Gruppo, sono state promosse diverse iniziative tra cui la collaborazione con Valore D, la prima associazione di imprese che promuove l’equilibrio di genere nelle aziende e nel Paese.
Siram Veolia è impegnata da diversi anni nella realizzazione di numerosi percorsi di Sviluppo e Formazione individuale – come percorsi di coaching e mentoring al femminile – volti a potenziare la leadership e garantire una percentuale significativa di presenza femminile che assicuri pari opportunità di carriera e garantisca più equilibrio di genere nelle posizioni manageriali o di maggiore complessità organizzativa.

Per valorizzare l’unicità di ogni individuo e rafforzare la cultura aziendale sull’inclusione, il Gruppo si è dotato di un piano di comunicazione che promuove parità di genere, disabilità, dialogo intergenerazionale.
Tra le iniziative promosse, sono state realizzate due interviste doppie per richiamare l’attenzione sugli stereotipi di genere e sulla leadership gentile.
Durante la settimana internazionale dei diritti della donna è stata organizzata una Safety Walk al femminile con diverse tappe, un’occasione per promuovere la cultura della sicurezza e valorizzare la partecipazione femminile alle professioni tecnico-scientifiche.
È stata realizzata anche una campagna social per celebrare i successi al femminile, mentre sul tema del dialogo intergenerazionale è stata coinvolta una psicologa del lavoro.
Il Progetto ha consentito di sensibilizzare sui temi sopra citati e valorizzare l’unicità di ciascuna risorsa del Gruppo Siram Veolia per favorire l’inclusione e il superamento delle “distanze” e dei pregiudizi.

Sostenere la crescita e la valorizzazione delle persone, anche affrontando i principali temi di change mindset tramite progetti di formazione dedicati.

Tutto il territorio nazionale

In corso

Gennaio-Dicembre 2022

Siram cresce se crescono le persone Siram. Questa prospettiva ha portato alla realizzazione del progetto LLL – Life Long Learning – per lo sviluppo delle competenze, i valori dell’azienda e la cultura della sostenibilità.
Il progetto è stato costruito ad hoc in base alle effettive esigenze formative dei dipendenti coinvolti e mira a implementare le soft skills – fortemente legate ai valori aziendali – e le conoscenze tecniche dei Contract Manager e Contract Coordinator, approfondendo i principali temi di change mindset.
La prima giornata è stata introdotta dall’amministratore delegato Emanuela Trentin, che ha parlato dell’importanza di saper cogliere nuove sfide e di come una cultura di accoglienza dell’errore rappresenti un’opportunità di crescita condivisa.
L’efficacia del percorso sarà testata tramite un questionario somministrato ai partecipanti.

Potenziare le competenze dei dipendenti tramite percorsi di sviluppo e formazione.

Italia e Francia

In corso

On going

Il Gruppo Veolia organizza diversi programmi internazionali nel Campus di Parigi, in particolare:
• WIL – Woman In Leadership: Programma di sviluppo della leadership femminile nelle professioni STEM
• Disrupt – Percorso di innovazione per i giovani talenti di tutto il mondo, per coinvolgere la generazione Y in una cultura aziendale innovativa e accelerare la condivisione di idee fra i talenti più giovani
• Excellence – Progetto di sviluppo manageriale per rafforzare le soft skill di contesto macro-economico, economico-finanziario e di networking all’interno del Gruppo Veolia
• Accelerate – Percorsi di potenziamento delle competenze rivolti ai manager IT e agli operativi per diffondere una cultura comune sulla strategia digitale.

Dare voce agli operativi sul campo – operai, Contract Coordinator, Contract Manager – per realizzare soluzioni concrete e idonee alle loro esigenze.

Tutto il territorio nazionale

Concluso

Maggio – Dicembre 2021

Il progetto nasce da Scoperte, la survey alla quale tutto il Gruppo ha partecipato tra Ottobre e Novembre 2020, condividendo riflessioni e scoperte relative alla vita professionale durante la pandemia. La Scoperta più importante ha riguardato i nostri colleghi operativi, che più di tutti hanno dato un contributo di valore nella partecipazione al questionario, così come sul campo durante la pandemia.
Da qui è nato un progetto di Ascolto dedicato agli operativi del territorio.
Per favorire la condivisione e il brainstorming sono stati costituiti 4 gruppi di lavoro, che hanno coinvolto 88 persone tra le funzioni più operative.
Nell’arco di 7 mesi di lavoro – da maggio a novembre – e 12 incontri digitali, i gruppi si sono confrontati sui principali elementi di miglioramento, arrivando ad elaborare 16 idee potenziali.
In seguito a una votazione, sono state selezionate 4 proposte relative alle seguenti tematiche:
• Collaborazione
• Riconoscimento e Considerazione
• Semplificazione dei processi
• Condivisione della conoscenza
Questo progetto ha dato voce alle necessità di coloro che lavorano sul campo, incoraggiando la partecipazione di tutti i dipendenti al continuo cambiamento e miglioramento dell’azienda.

Adottare una modalità di lavoro flessibile, finalizzata a incrementare la competitività e agevolare la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro.

Le persone che lavorano per il Gruppo.

Tutto il territorio nazionale.

Concluso.

2022

Il Gruppo Siram ha avviato nel 2019 una fase sperimentale di smart working. Inizialmente sono stati coinvolti circa 50 dipendenti come pionieri del progetto che hanno permesso di testare e sperimentare modalità e pratiche che poi sono state diffuse e implementate a tutto il Gruppo.
Il progetto di Smart Working ha rappresentato per Siram una svolta culturale ed è pertanto stato supportato da un processo di formazione volto non solo a fornire nozioni teorico-pratiche, ma soprattutto a creare un diverso rapporto di fiducia tra management e collaboratori all’interno dell’azienda.

Creare relazioni di valore con le rappresentanze sindacali a livello nazionale e territoriale.

Persone che lavorano per il Gruppo

Tutto il territorio nazionale

In corso

Gennaio-dicembre 2022

Siram Veolia lavora da sempre con le istituzioni territoriali con l’obiettivo di generare relazioni sane e di valore con le rappresentanze sindacali.
L’azienda ha una negoziazione di secondo livello valida su tutto il territorio nazionale e accordi provinciali inerenti, in particolare, l’organizzazione del lavoro sulle differenti commesse.
È stato costituito un Coordinamento Sindacale Nazionale delle RSU e un momento di confronto a livello nazionale definito “Spazio di Dialogo Sociale”, come punto di dialogo e condivisione tra le rappresentanze sindacali ed il Coordinamento Aziendale Europeo di Veolia Environment.
Nel corso del 2022 è stata avviata la ridefinizione a livello territoriale del piano prestazioni minime indispensabili dei servizi pubblici. In particolare in ogni cantiere è in corso di definizione, con le rappresentanze sindacali, il presidio che deve essere garantito dai lavoratori in caso di sciopero.
Sempre nel 2022 sono state realizzate diverse iniziative congiunte tra azienda e sindacato territoriale con l’obiettivo di rafforzare il valore della Sicurezza dei lavoratori e implementare il numero dei Near miss. L’azienda ha organizzato, presso tutte le business unit, Safety Walk con i lavoratori, la direzione relazioni industriali, la funzione Qualità ambiente e sicurezza di gruppo e i rappresentanti sindacali. Durante gli incontri sono stati illustrati, con esempi pratici, come effettuare la segnalazione dei Near miss e come questa pratica aumenti di fatto il livello di sicurezza sul cantiere.